Beteiligungsmanagement
Zugang zu langfristigem Wachstumskapital. 25+ Jahre kombinierte Erfahrung im erfolgreichen Aufbau und der Betreuung von 20+ Unternehmensgruppen.
Unsere Mission bei NextGen Equity Partners ist die Entwicklung kleiner und mittlerer Dienstleistungsunternehmen im DACH-Raum zu technologisch und marktführenden Unternehmensgruppen. Wir setzen Wachstumskapital ein, um damit die Substanz des Mittelstands zu stärken und KI-befähigte Wissensträger in den Mittelpunkt zu stellen.
Wir verstehen den Aufbau führender Unternehmensgruppen, die Integration von Technologien im Mittelstand sowie die operative Führung von Unternehmen.
Zugang zu langfristigem Wachstumskapital. 25+ Jahre kombinierte Erfahrung im erfolgreichen Aufbau und der Betreuung von 20+ Unternehmensgruppen.
Wertsteigerung durch KI-Technologie, Automatisierung und Digitalisierung. 30+ durchgeführte Projekte zur Technologieintegration im Mittelstand.
Operative Erfahrung als Führungskräfte sowie Erfahrung als Software- und KI-Unternehmer.
Wir bauen keine Portfolios – wir bauen Unternehmen, gemeinsam mit Menschen, die dasselbe wollen. Das bedeutet Augenhöhe, klare Absprachen und echtes Commitment auf beiden Seiten.
Vertrauen entsteht durch Verlässlichkeit, nicht durch Versprechen. Wir sagen, was wir tun – und tun, was wir sagen.
Gute Unternehmen brauchen Zeit. Wir denken in Generationen, nicht in Quartalszahlen – und treffen Entscheidungen entsprechend.
„Wir investieren nicht nur in Unternehmen … wir investieren in Menschen, die Unternehmen groß machen.“
Für unsere Gruppenstrategien suchen wir profitable und wachsende Unternehmen im wissensintensiven Dienstleistungsbereich im DACH-Raum.
Klare Strukturen und Prozesse in der Organisation der Unternehmen, die für KI-Integration und anorganisches Wachstum ausgelegt sind.
Wir führen Lebenswerke bei Nachfolgesituationen weiter oder engagieren uns mit ambitionierten Mit-Unternehmern, die mit uns den Weg gemeinsam beschreiten und erfolgreiche Gruppen aufbauen wollen.
Wir suchen vorrangig Unternehmen als Plattform mit einem Umsatz von 10–100 Mio. € sowie ergänzende Zukäufe als Add-ons ab einem Umsatz von 3 Mio. €.
Für unsere Gruppenstrategien suchen wir neben passenden Unternehmen auch die richtigen Unternehmer für die nächste Generation. Dabei sind wir grundsätzlich offen, was man an Erfahrungen mitbringt – für uns zählt vor allem der unternehmerische Geist, gemeinsam etwas Großes und Nachhaltiges aufzubauen. Dafür bieten wir spannende Eigenkapitalbeteiligungen & Incentives.
Wir strukturieren echte Mitunternehmerschaft – der Nachfolger oder Mit-Unternehmer beteiligt sich am Aufbau der Gruppe und profitiert direkt vom gemeinsam geschaffenen Wert.
Über 20 aufgebaute Unternehmensgruppen und mehr als 100 Manager – wir wissen, was funktioniert und was nicht, und bringen erprobte Prozesse vom ersten Tag an mit.
Proprietäre Tools für Sourcing, Integration und operative Steuerung – für einen zügigen Marktzugang und Operational Excellence.
Zugang zu einem Netzwerk erfahrener Unternehmer und Manager, die denselben Weg gegangen sind – für Sparring, Führungskräfte und Zukäufe.
„Ein Unternehmen zu übergeben ist eine der größten Entscheidungen im Leben eines Unternehmers. Wir wissen, was dabei auf dem Spiel steht.“
Unsere Plattformstrategie fokussiert den Aufbau integrierter Gruppen: vom Nukleus bis zur führenden Gruppe. Dabei verfolgen wir ein klares Playbook, das wir selbst über Jahre hinweg erarbeitet und erfolgreich umgesetzt haben. Der Ablauf folgt für jedes Unternehmen einem klaren Schema.
Persönlicher Austausch und gemeinsames Kennenlernen der Gruppenstrategie. Gespräche auf Augenhöhe mit dem Blick für die wichtigen Themen.
Gemeinsame Erarbeitung der Transaktionsstruktur, Beteiligungsverhältnisse und Rollenverteilung. Klare Vereinbarungen als Grundlage für eine langfristige Partnerschaft.
Onboarding in die Gruppe – entweder als Nukleus einer neuen Gruppe oder Einbringung in eine bestehende Plattform. Einführung unserer Technologieplattform und operativer Prozesse.
Gemeinsamer Aufbau der Gruppe durch gezielte Add-on-Akquisitionen, KI-Integration und Entwicklung zur führenden Plattform im Segment.
Als Teil einer führenden Unternehmensgruppe erschließen sich Märkte, Talente und Technologien, die für ein Einzelunternehmen schlicht nicht erreichbar wären – bei gleichzeitig geteilten Risiken, gemeinsamer Infrastruktur und der Schlagkraft einer Plattform.
Durch eine attraktive Arbeitgebermarke, moderne Technologien und Entwicklungsperspektiven über Standortgrenzen hinweg.
Höhere Marktdiversifikation und ausgewogene Balance zwischen Endmärkten und Kapazitäten, ergänzt durch den Aufbau organisatorischer Führungsebenen.
Gezielte Investitionen in Tools, KI-Innovation und Digitalisierung sowie zentrale Teams, die neue Technologien gruppenweit verfügbar machen.
Zugang als Gruppe zu neuen Kunden und Projekten sowie Aufbau gemeinsamer Referenzen und Wissensdaten.
„Wir verankern KI und Digitalisierung dort, wo sie Wachstum, Geschwindigkeit und Kundennutzen messbar steigern – und schaffen so die Grundlage, aus mittelständischen Dienstleistern eine starke, digital vernetzte Unternehmensgruppe aufzubauen.“
KI verändert wissensintensive Dienstleistungen aktuell grundlegend. Wir sehen darin eine Chance: Fachkräfte konzentrieren sich auf das, was echten Wert schafft – Kreativität, Analyse und Kundenverständnis. Die Anwendung findet dabei auf verschiedenen Ebenen der Wertschöpfung statt.
Integrierte Reporting- und Forecasting-Lösungen sowie KI-gestützte Sales-Tools schaffen Transparenz, datenbasierte Entscheidungsgrundlagen und entlasten Engpassprozesse in Vertrieb und Kundenmanagement.
Branchenspezifisch zugeschnittene – agentische – Assistenzsysteme unterstützen Fachkräfte in Planung, Prüfung und Dokumentation – für höhere Output-Qualität und beschleunigte Umsetzungszyklen.
Wiederkehrende Tätigkeiten in Einkauf, Vertragsmanagement und Marketing werden systematisch automatisiert – für entlastete Prozesse und reduzierte operative Risiken.
Weiterbildung, Führungskultur und Entwicklungsperspektiven sind keine Zusatzleistungen – sie entscheiden darüber, wer die besten Mitarbeiter gewinnt und hält.
Energieeffizienz und Dekarbonisierung werden in operative Unternehmensziele übersetzt – mit direkter Wirkung auf Kostenstruktur und Wettbewerbsfähigkeit.
Wer seine Wirkung nicht messen kann, kann sie nicht steuern – systematische ESG-Analysen schaffen die Basis für fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen.
Nachhaltig aufgestellte Unternehmen sind resilientere Unternehmen. Wer heute in Strukturen, Menschen und Umwelt investiert, schafft die Voraussetzungen für langfristige Stabilität.
